ଚାଇନାର ଉତ୍ପାଦନ ଶିଳ୍ପର ଉଲ୍ଲେଖନୀୟ ସାମଗ୍ରିକ ସାମର୍ଥ୍ୟ ଯୋଗୁଁ ଏହା କୁହାଯାଇପାରେ ଯେ ଚାଇନାରେ ଅଧିକାଂଶ ଉତ୍ପାଦ ଏକତ୍ର ହୋଇପାରିବ |ସର୍ବଶେଷରେ ,।ଟର୍ନଷ୍ଟାଇଲ୍ |ଏହା 5nm ଲିଥୋଗ୍ରାଫି ମେସିନ୍ ନୁହେଁ, ଯାହାକି ବହୁ ଉଚ୍ଚ-ବ tech ଷୟିକ ଜ୍ଞାନକ .ଶଳ ଆବଶ୍ୟକ କରେ |ଏଠାରେ ସେହି ଆସେମ୍ବଲି କମ୍ପାନୀଗୁଡିକର କ bel ଣସି ଅସମ୍ମାନ କିମ୍ବା ବହିଷ୍କାର ନାହିଁ, କାରଣ ଏହା ଏକ ସାଧାରଣ ଘଟଣା |ସମଗ୍ର ଶିଳ୍ପ ଶୃଙ୍ଖଳା ଲେଆଉଟ୍ ସହିତ କ company ଣସି କମ୍ପାନୀ ବଞ୍ଚିପାରିବେ ନାହିଁ |ଜଗତୀକରଣ ଯୁଗରେ, ଗୋଟିଏ କମ୍ପାନୀ ଦ୍ୱାରା ସବୁକିଛି କରାଯାଇପାରିବ ନାହିଁ |କିନ୍ତୁ ଯଦି ଆପଣ କ୍ରୟ କରିବା ସମୟରେ ଯଥାସମ୍ଭବ ଅଧିକ ଅପଷ୍ଟ୍ରିମ୍ ପାଇପାରିବେ |ଟର୍ନଷ୍ଟାଇଲ୍ |, ଆପଣ ଅନେକ ସୁବିଧା ଏବଂ ସୁବିଧା ପାଇବେ |
ସର୍ବପ୍ରଥମେ, ଆସନ୍ତୁ ଉତ୍ସକୁ ଯଥାସମ୍ଭବ ଅନୁସନ୍ଧାନ କରିବା |ଯେଉଁ କାରଖାନାରୁ ଉତ୍ପାଦନ ଲିଙ୍କ ହେଉଛି ତଥାକଥିତ “ମୂଳ ଉତ୍ପାଦକ” |ଲେଖକ ପ୍ରଥମେ ଏକ ମଡେଲ୍ ଦିଅନ୍ତି: କେବଳ ଟର୍ନଷ୍ଟାଇଲ୍ ଗେଟ୍ ର ସମ୍ପୂର୍ଣ୍ଣ ସଭା ନୁହେଁ, ସିଟ୍ ଧାତୁ ମଧ୍ୟ ଷ୍ଟେନଲେସ୍ ଷ୍ଟିଲ୍ ହାଉସିଂ ସଂପୂର୍ଣ୍ଣ ଭାବରେ ସ୍ ently ାଧୀନ ଭାବରେ ପ୍ରକ୍ରିୟାକରଣ ହୋଇଛି, ଏହାର ନିଜସ୍ୱ ଇଲେକ୍ଟ୍ରୋନିକ୍ କଣ୍ଟ୍ରୋଲ୍ ସଫ୍ଟୱେର୍ ଏବଂ ହାର୍ଡୱେର୍ ଡିଜାଇନ୍ ଅଛି ଏବଂ ମେସିନ୍ କୋର୍ ଡିଜାଇନ୍ ସହିତ ଜଡିତ ଷ୍ଟ୍ରକଚରାଲ୍ ଡିଜାଇନର୍ମାନେ ଅଛନ୍ତି | କାର୍ଯ୍ୟ, ଯାହା ନିୟମିତ କିମ୍ବା ଅନିୟମିତ ଭାବରେ ବିଦ୍ୟମାନ ଅଂଶଗୁଡ଼ିକୁ ଅଦ୍ୟତନ କରିପାରିବ ଏବଂ ନୂତନ ଉତ୍ପାଦ ମୁକ୍ତ କରିପାରିବ |
ପ୍ରଥମେ, ସିଟ୍ ଧାତୁ ଗୃହର ନିରପେକ୍ଷ ପ୍ରକ୍ରିୟାକରଣ |
ଏହା ବିଶେଷ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ, ତାହା ହେଉଛି କଞ୍ଚାମାଲ ହେଉଛି ଷ୍ଟେନଲେସ୍ ଷ୍ଟିଲ୍ ସିଟ୍ ଧାତୁ ଏବଂ ଷ୍ଟେନଲେସ୍ ଷ୍ଟିଲ୍ ରାଉଣ୍ଡ ଟ୍ୟୁବ୍, ଯାହା ଲେଜର କଟ୍, ଗ୍ରୀଭ୍, ବଙ୍କା, ୱେଲ୍ଡେଡ୍ ଏବଂ ପଲିସି ହୋଇ ଗୃହ ନିର୍ମାଣ କରିଥାଏ |ଯଦି ଏହା ଅପେକ୍ଷା ଅପଷ୍ଟ୍ରିମକୁ ଚିହ୍ନିତ କରାଯାଏ, ତେବେ ଏହା ଷ୍ଟେନଲେସ ଷ୍ଟିଲର ଉତ୍ପାଦନ ହେବା ଉଚିତ, ଯାହା ଇସ୍ପାତ ଉତ୍ପାଦନ ଶିଳ୍ପ ସହିତ ଜଡିତ, ଏବଂ ଏହା ଅନାବଶ୍ୟକ |ଟର୍ନଷ୍ଟାଇଲର ଏକ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ଅଂଶ ଭାବରେ, ଏହା ମଧ୍ୟ ଏକ ଅଂଶ ଯାହାକି ସର୍ବାଧିକ ପରିବର୍ତ୍ତନ ଏବଂ ଅଧିକ କଷ୍ଟମାଇଜେସନ୍ ଆବଶ୍ୟକତା ଆବଶ୍ୟକ କରେ |ଖାସ୍ ର ସ୍ independent ାଧୀନ ପ୍ରକ୍ରିୟାକରଣ ବିଶେଷ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ |ଯଦି ଏହି ଅଂଶ ପ୍ରକ୍ରିୟାକରଣ ପାଇଁ ଆଉଟସୋର୍ସିଂ କରାଯାଏ, ତେବେ ମୂଲ୍ୟ ଆଉ ଏକ ପଦ୍ଧତି ବୃଦ୍ଧି କରିବ ଏବଂ ଦୁଇ କମ୍ପାନୀ ମଧ୍ୟରେ ସହଯୋଗ ମଧ୍ୟ ଏକ ଲୁକ୍କାୟିତ ବିପଦ ହେବ |ଥରେ ଏକ ଜରୁରୀ ଆଦେଶ ସାମ୍ନାକୁ ଆସିବା ପରେ, କିମ୍ବା ବହୁ ପରିମାଣର କିମ୍ବା ଅଣ-ମାନକ ପରିସ୍ଥିତି ଘଟିଲେ, ଏହା ଅବଶ୍ୟ ଘଟିବ |ଶକ୍ତିହୀନ ପରିସ୍ଥିତି |ନମନୀୟତା ମଧ୍ୟ ବହୁତ କମିଯାଏ |ଏବଂ aଟର୍ନଷ୍ଟାଇଲ୍ କାରଖାନା |ସିଟ୍ ଧାତୁ ଉତ୍ପାଦନ କ୍ଷମତା ଅଛି |ଯେତେବେଳେ ଜରୁରୀ, ଅସ୍ଥାୟୀ ପରିବର୍ତ୍ତନ, ଯାଞ୍ଚ ପାଇଁ ଅର୍ଦ୍ଧ-ସମାପ୍ତ ଦ୍ରବ୍ୟ, ଅଣ-ମାନକ ବିବରଣୀଗୁଡିକର ନିଶ୍ଚିତକରଣ, ବିକ୍ରୟ ପରେ ଶୀଘ୍ର ସହଯୋଗ, ରକ୍ଷଣାବେକ୍ଷଣ ଏବଂ ସାମଗ୍ରିକ ମୂଲ୍ୟ ନିୟନ୍ତ୍ରଣ ଇତ୍ୟାଦି ସମସ୍ୟାର ସମ୍ମୁଖୀନ ହୁଏ, ଉପରୋକ୍ତ, କ major ଣସି ବଡ଼ ସମସ୍ୟା ହେବ ନାହିଁ | , ଅନ୍ତତ no ପକ୍ଷେ କ problems ଣସି ଅସୁବିଧା ହେବ ନାହିଁ ଯାହା ଟଙ୍କା ଖର୍ଚ୍ଚ କରି ସମାଧାନ ହୋଇପାରିବ ନାହିଁ |
2016 ରେ, ଆମେ ଜଣେ ଗ୍ରାହକଙ୍କୁ ଭେଟି ତାଙ୍କ ବ୍ୟକ୍ତିଗତ ଅଭିଜ୍ଞତା ବିଷୟରେ କହିଥିଲୁ |ବର୍ତ୍ତମାନ ଆମେ ବନ୍ଧୁ |ମୋର ବନ୍ଧୁ ସେହି ସମୟରେ ଅନଭିଜ୍ଞ ଥିଲେ, ତେଣୁ ସେ ମନଇଚ୍ଛା ଏକ ଟର୍ନଷ୍ଟାଇଲ୍ କାରଖାନା ବାଛିଲେ, କିନ୍ତୁ ତାଙ୍କର ନିଜସ୍ୱ ସିଟ୍ ଧାତୁ ପ୍ରକ୍ରିୟାକରଣ ନଥିଲା |ସେ ଏକ ଅଫିସ୍ ବିଲଡିଂ ପାଇଁ ଏକ ପ୍ରୋଜେକ୍ଟ ଗ୍ରହଣ କଲେ |ସଂସ୍ଥାପନ ସମାପ୍ତ ହେବା ପରେ, ଟର୍ନଷ୍ଟାଇଲର ସିଟ୍ ଧାତୁ ସେଲର ବ technical ଷୟିକ ସମସ୍ୟା ହେତୁ ଗ୍ରହଣ ବିଫଳ ହେଲା |ଏହା ମଧ୍ୟ ତାଙ୍କର ଦୁର୍ଭାଗ୍ୟ ଥିଲା |ଗ୍ରହଣ ସମୟରେ, ତାଙ୍କ ଗ୍ରାହକଙ୍କ ମାଲିକ କେବଳ କମ୍ପାନୀକୁ ଫେରି ଟର୍ନଷ୍ଟାଇଲକୁ ଚାଲିଗଲେ |ଏହା ପାଖରେ, ମୁଁ ଏହାକୁ ଛୁଇଁଲି ଏବଂ ଟିକେ ରୁଗ୍ ଅନୁଭବ କଲି |ତା’ପରେ ମୁଁ ଏକ ନିକଟତର ଦୃଷ୍ଟି କଲି ଏବଂ ସଙ୍ଗେ ସଙ୍ଗେ ମାଲିକଙ୍କ କ୍ରୋଧ ଖେଳିଲି, “ଏହା କି ପ୍ରକାର ଅଳିଆ?ଏତେ ଟଙ୍କା ଖର୍ଚ୍ଚ କରିବା ପରେ ତୁମେ ଏଭଳି ଟର୍ନଷ୍ଟାଇଲ୍ କିଣିଛ କି? ”ଯେତେବେଳେ କିଛି ଘଟେ, ସଂପୃକ୍ତ ଗ୍ରହଣୀୟ କର୍ମଚାରୀଙ୍କୁ କିଛି ସିଗାରେଟ୍ ଦେବା ଏବଂ ଖାଇବା ଠିକ୍ |ଫଳସ୍ୱରୂପ, ମାଲିକ କ୍ରୋଧିତ ହୁଅନ୍ତି, ଏବଂ କର୍ମଚାରୀମାନେ କେବଳ ବ୍ୟବସାୟ କରିପାରିବେ, ଏବଂ ମାନକ ମଧ୍ୟ କଠିନ ଅଟେ |ମୋ ସାଙ୍ଗ ତାଙ୍କୁ ପଚାରିଲେ |ଟର୍ନଷ୍ଟାଇଲ୍ ଯୋଗାଣକାରୀ |ଏହାକୁ ପରିଚାଳନା କରିବାକୁ, ଏବଂ ଟର୍ନଷ୍ଟାଇଲ୍ ଯୋଗାଣକାରୀ ପୁନର୍ବାର ତାଙ୍କ ଯୋଗାଣକାରୀଙ୍କ ନିକଟକୁ ଗଲେ |ଦୀର୍ଘ ସମୟ ଧରି ଯୁକ୍ତିତର୍କ ପରେ ସେମାନେ କହିଥିଲେ ଯେ ସେମାନେ ଏହାକୁ ଘଟଣାସ୍ଥଳରେ ପରିଚାଳନା କରିବାକୁ ପଠାଇବେ, କିନ୍ତୁ ପ୍ରାୟ ଦିନ ଅପେକ୍ଷା କରିବା ପରେ କେହି ନଥିଲେ।ସେମାନେ କହିଛନ୍ତି ଯେ ସିଟ୍ ଧାତୁ କାରଖାନାର ମାଷ୍ଟର ବ୍ୟସ୍ତ ଅଛନ୍ତି।ସେମାନେ ଯିବାକୁ ଇଚ୍ଛା କରନ୍ତି ନାହିଁ |ଟର୍ନଷ୍ଟାଇଲ୍ ଯୋଗାଣକାରୀଙ୍କର ଏକ ଭଲ ମନୋଭାବ ଥିଲା |ଯେତେବେଳେ ସେମାନେ ଘଟଣାସ୍ଥଳରେ ପହଞ୍ଚିଥିଲେ, କିନ୍ତୁ ଶୀଟ୍ ଧାତୁରେ ସେମାନେ ପେସାଦାର ନଥିଲେ, ସମାପ୍ତ ଉତ୍ପାଦ ସହିତ ସେମାନଙ୍କର କ to ଣସି ସମ୍ପର୍କ ନଥିଲା ଏବଂ ସମସ୍ୟାର ସମାଧାନ ହୋଇପାରିଲା ନାହିଁ |ପରେ, ମୁଁ ମାଷ୍ଟର ମାଗିବା ପାଇଁ ସିଧାସଳଖ ଶୀଟ୍ ଧାତୁ କାରଖାନାକୁ ଏକ କାର୍ ପଠାଇଲି, ଏବଂ ଅଂଶଗୁଡ଼ିକୁ ପୁନର୍ବାର ପୃଥକ ଭାବରେ ତିଆରି କଲି, ଏବଂ ତା’ପରେ ଏକ ମେଳକ ସମସ୍ୟା ଦେଖାଗଲା |ଏହି ଅବଧି ମଧ୍ୟରେ, ଏହା ମଧ୍ୟ ଏହି ସମସ୍ୟା ସହିତ ଜଡିତ ଥିଲା ଯେ ସେମାନେ ଦୀର୍ଘ ସମୟ ଧରି ଦେୟ ସମାଧାନ କରିନଥିଲେ ଏବଂ ଏହା ଅନେକ ଥର ପୁନରାବୃତ୍ତି କରାଯାଇଥିଲା |ଏହା ଏପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ ଯଥେଷ୍ଟ ନୁହେଁ, ଚାଲନ୍ତୁ ଏକ ନୂତନ ନିର୍ମାଣ କରିବା, ନିର୍ମାଣ ସମୟର ବିଳମ୍ବ ବିଷୟରେ ଉଲ୍ଲେଖ ନକରିବା ଏବଂ ନିର୍ମାଣ ଖର୍ଚ୍ଚ ନଷ୍ଟ କରିବା |ଡିଲେମା, ଏକ ଦ୍ୱନ୍ଦ୍ୱ |ଶେଷରେ, ଦେୟ ସଂଗ୍ରହ କରିବାକୁ ଏକ ମାସର ଏକ ଛୋଟ ପ୍ରକଳ୍ପ ପାଇଁ ପ୍ରାୟ ଦୁଇ ବର୍ଷ ସମୟ ଲାଗିଲା |ଗ୍ରାହକମାନେ ମଧ୍ୟ ହଜିଯିବା ସହଜ |
ଉପରୋକ୍ତ ପରିସ୍ଥିତି ହେଉଛି ଏକ ଯୋଗାଣକାରୀ ଏବଂ ତାଙ୍କ ଯୋଗାଣକାରୀଙ୍କ ମଧ୍ୟରେ ଏକ ସାଧାରଣ ସହଯୋଗ ସମସ୍ୟା |ସହଯୋଗ ସମୟ ଯେତେ ଅଧିକ ହେବ, ସେମାନଙ୍କ ମଧ୍ୟରେ ଅଧିକ “କାହାଣୀ” ଥାଇପାରେ, ଏବଂ ଆପଣ ଜାଣିଶୁଣି ଏକ ନିରୀହ ବ୍ୟକ୍ତି ହେବାର ସମ୍ଭାବନା ଅଧିକ |
ଦ୍ୱିତୀୟ,ମୂଳ ଟର୍ନଷ୍ଟାଇଲ୍ ନିର୍ମାତା | ଇଲେକ୍ଟ୍ରୋନିକ୍ କଣ୍ଟ୍ରୋଲ୍ ଏବଂ ମେସିନ୍ କୋରର ନିଜସ୍ୱ ଡିଜାଇନ୍ ଦଳ ରହିବା ଉଚିତ୍ |
ଟର୍ନଷ୍ଟାଇଲର ମୂଳ ଉପାଦାନ ଭାବରେ, ଯଦି ଏକ ଟର୍ନଷ୍ଟାଇଲ୍ କାରଖାନା ଏହାର ମୂଳ କାର୍ଯ୍ୟଗୁଡ଼ିକୁ ଆୟତ୍ତ କରିପାରିବ ନାହିଁ, କଣ୍ଟ୍ରୋଲ୍ ବୋର୍ଡ ଏବଂ ମେସିନ୍ କୋର୍ ସ୍ପଷ୍ଟ ଭାବରେ ଅଯ able କ୍ତିକ |ତଥାପି, ଯେହେତୁ ମେସିନ୍ କୋରର ଅଂଶଗୁଡ଼ିକ ସମସ୍ତ ଯନ୍ତ୍ରଯୁକ୍ତ ଅଂଶ ବା ଛାଞ୍ଚ ଉପାଦାନ |ନିଜେ ସଂପୃକ୍ତ ଯନ୍ତ୍ରପାତି କିଣିବା ଜରୁରୀ ନୁହେଁ, ଏବଂ PCB ବୋର୍ଡ ତିଆରି କରିବା ଜରୁରୀ ନୁହେଁ, ତେଣୁ ଏକ ପ୍ଲେସମେଣ୍ଟ ମେସିନ୍ କିମ୍ବା ସେପରି ସଂସ୍ଥାପନ କରିବା ଜରୁରୀ ନୁହେଁ |ସର୍ବଶେଷରେ, ଯଦିଓ ଉଭୟ ଟର୍ନଷ୍ଟାଇଲର ମୂଳ, ପ୍ରକ୍ରିୟାକରଣ ଏବଂ ଉତ୍ପାଦନ ସ୍ତରରେ, ଟର୍ନଷ୍ଟାଇଲ୍ ପ୍ରୟୋଗ ଯେତେ ବଡ଼ ହେଉନା କାହିଁକି, ସଂପୃକ୍ତ ଯନ୍ତ୍ରପାତି ଏବଂ PCB ବୋର୍ଡ ପ୍ରକ୍ରିୟାକରଣ ଉପକରଣ ପୂର୍ବରୁ ଏହା ଅମୂଳକ |
ମେସିନ୍ କୋର୍ ଡିଜାଇନ୍ କରିବାର କ୍ଷମତା ସହିତ, ତୁମର ବୃହତ ଅଣ-ମାନକ ଉତ୍ପାଦ ଉତ୍ପାଦନ କରିବାର କ୍ଷମତା ରହିପାରିବ ଏବଂ ତୁମେ କ୍ରମାଗତ ଭାବରେ ସ୍ଥିରତାକୁ ନବୀକରଣ କରିପାରିବ |କେବଳ ଇଲେକ୍ଟ୍ରୋନିକ୍ କଣ୍ଟ୍ରୋଲ୍ ଡିଜାଇନ୍ ସାମର୍ଥ୍ୟ ସହିତ ଆମେ ଟର୍ନଷ୍ଟାଇଲ୍ ର ସମୃଦ୍ଧ କାର୍ଯ୍ୟଗୁଡିକ ପ୍ରଦାନ କରିପାରିବା ଏବଂ ଇନଫ୍ରାଡ୍ ତର୍କକୁ କ୍ରମାଗତ ଭାବରେ ଉନ୍ନତ କରିପାରିବା |ଯଦି ଏହି ଦୁଇଟି ମୂଳ ଅଂଶ ଅନ୍ୟମାନଙ୍କ ଦ୍ୱାରା ନିୟନ୍ତ୍ରିତ ହୁଏ, ସେମାନେ ଶକ୍ତିଶାଳୀ ହେବେ ନାହିଁ, କ any ଣସି କ୍ଷେତ୍ରରେ ଅଧିକ ସମୟ |ମୁଁ ଭାବୁନାହିଁ ଯେ ତୁମେ ତୁମର ଯୋଗାଣକାରୀ ଆଜି ତୁମକୁ ଯୋଗାଇବାକୁ ଚାହୁଁଛ, କିନ୍ତୁ ତୁମେ କାଲି ସେମାନଙ୍କ ସହିତ ଯୋଗାଯୋଗ କରିପାରିବ ନାହିଁ, କିମ୍ବା ଅନ୍ୟ ବ୍ୟବସାୟ କରିବାକୁ ମଧ୍ୟ ପରିବର୍ତ୍ତନ କରିପାରିବ ନାହିଁ |
ତୃତୀୟତ product, ଉତ୍ପାଦ ରେଖା ଅପେକ୍ଷାକୃତ ଏକକ ଅଟେ |
ଏହାର ଅର୍ଥ ହେଉଛି ଏହି କାରଖାନା ଟର୍ନଷ୍ଟାଇଲ୍ ବ୍ୟତୀତ ଅନ୍ୟ କ complex ଣସି ଜଟିଳ କାର୍ଯ୍ୟ କରେ ନାହିଁ, ଅନ୍ୟାନ୍ୟ ଜିନିଷ କ୍ୱଚିତ୍ ଜଡିତ ହୁଏ କିମ୍ବା ଆଦ involved ଜଡିତ ନୁହେଁ |ଉତ୍ପାଦନ ଏବଂ ପ୍ରକ୍ରିୟାକରଣ ଉପକରଣ ବାଣ୍ଟିବା ସମ୍ଭବ |ସର୍ବଶେଷରେ, ଏକ ଉତ୍ପାଦନ ଶିଳ୍ପ ଭାବରେ, ଅଧିକ ପ୍ରକାରର ଉତ୍ପାଦ, ଉତ୍ପାଦନ ରେଖା ଯେତେ ଜଟିଳ, ପରିଚାଳନା ମୂଲ୍ୟ ଅଧିକ, କିମ୍ବା ଏହା କମ୍ ବୃତ୍ତିଗତ |ଅବଶ୍ୟ, ଏକ ଶୁଦ୍ଧ ସମାବେଶ କାରଖାନା ସାମାନ୍ୟ ଅଧିକ ଜଟିଳ ହୋଇପାରେ, ଯେପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ ଯାଞ୍ଚ ନୀତି ସମାନ, ଏହା ଠିକ୍, କିନ୍ତୁ ଏହା ଅତ୍ୟଧିକ ଜଟିଳ ହେବା ଉଚିତ୍ ନୁହେଁ |
ଯଦି କୋକାକୋଲା ପୋଷାକ ତିଆରି କରିବା ଆରମ୍ଭ କରେ ଏବଂ ବ୍ୟବସାୟ ପାଇଁ ଆଡିଡାସ୍ ଏବଂ ନାଇକ୍ ସହିତ ପ୍ରତିଦ୍ୱନ୍ଦ୍ୱିତା କରେ, ଆପଣ ଭାବୁଥିବେ ଏହା ବିଭ୍ରାନ୍ତ ହେବ ଏବଂ କୋକାକୋଲା ଖରାପ କାର୍ଯ୍ୟ କରିବ?ଯଦି ଆପଲ୍ ମୋବାଇଲ୍ ଫୋନ୍ ଦିନେ ହୃଦୟ ସହିତ ରୋଷ୍ଟ୍ ଡକ୍ ରାନ୍ଧିବା ଆରମ୍ଭ କରେ, ତେବେ ଏହା ସମ୍ଭବ କି ମୋବାଇଲ୍ ଫୋନ୍ ଏବଂ ରୋଷ୍ଟ୍ ଡକ୍ ଭଲ କାମ କରିପାରିବ ନାହିଁ?ଚାନେଲ ନୂତନ ମୁକୁଟ ଟିକା ଗବେଷଣା ଏବଂ ବିକାଶ ପାଇଁ ଶକ୍ତି ଉତ୍ସର୍ଗ କରିବାକୁ ଲାଗିଲେ, ଏହା ଠିକ୍ ନୁହେଁ କି?ଜଣେ ବ୍ୟକ୍ତିର ଶକ୍ତି ସୀମିତ, ଏବଂ ଏକ କମ୍ପାନୀ ମଧ୍ୟ |ଯେପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ ଆପଣ ନିଜେ ଏହା କରିବେ, ଅତ୍ୟଧିକ ଉତ୍ପାଦ ଧାଡି ରହିବା ଭଲ ନୁହେଁ |ସର୍ବଶେଷରେ, ଉତ୍ପାଦନ ଶିଳ୍ପ ତଥାପି କିଛି କାରିଗରୀ ଆବଶ୍ୟକ କରେ |ଏହା ସବୁ କର, ଏବଂ ବିସ୍ତୃତ ଦକ୍ଷତା ଆରମ୍ଭରେ ବହୁତ ଶକ୍ତିଶାଳୀ |ଅନ୍ୟ ଶିଳ୍ପଗୁଡିକ ଠିକ ହୋଇପାରେ, କିନ୍ତୁ ଉତ୍ପାଦନ ଶିଳ୍ପରେ, ପ୍ରତ୍ୟେକ ଉତ୍ପାଦ ଏକ ଅତ୍ୟାଧୁନିକ ଉତ୍ପାଦ ପରି ହେବ, ପ୍ରଶସ୍ତ କିନ୍ତୁ ବିଶୋଧିତ ନୁହେଁ, ଏବଂ ଏକ ଗୁରୁ ହେବା କଷ୍ଟକର |
ଚତୁର୍ଥ, ଅନ୍ୟାନ୍ୟ ଦିଗ: ଯେପରିକି ମାପ, ଅନୁସନ୍ଧାନ ଏବଂ ବିକାଶ ଶକ୍ତି, ଯୋଗଦାନର ଦ length ର୍ଘ୍ୟ, ବ୍ୟବସାୟ କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ବୃତ୍ତିଗତ ଗୁଣ ଇତ୍ୟାଦି |
ଯୋଗାଣକାରୀ ଚୟନ ପାଇଁ ଏହି ଆଧାରଗୁଡ଼ିକ ସାଧାରଣତ common ସାଧାରଣ, ତେଣୁ ମୁଁ ଏଠାରେ ସବିଶେଷ ତଥ୍ୟକୁ ଯିବି ନାହିଁ |
କେହି ଜଣେ କୁହନ୍ତି ଯେ ଯଦି ଆପଣ ଆପଲ୍ କୁ ଦେଖନ୍ତି, ତେବେ ଏହାର ମୂଳ ଉତ୍ପାଦ ମୋବାଇଲ୍ ଫୋନ୍ ସବୁ OEM ଅଟେ, ଏବଂ ବହୁ ଜଣାଶୁଣା କାର କମ୍ପାନୀ ମଧ୍ୟ ପ୍ରାରମ୍ଭିକ ବର୍ଷରେ ଏକତ୍ରିତ ହୋଇଥିଲେ, ଏହାର ଅର୍ଥ ନୁହେଁ ଯେ ସେମାନେ ବହୁତ ସଫଳ କମ୍ପାନୀ ଅଟନ୍ତି |ସେମାନେ କାରଖାନା ନୁହଁନ୍ତି କି?ହଁ, ମୁଁ ଏହାକୁ ଅସ୍ୱୀକାର କରେ ନାହିଁ |ମୁଁ ଯେପରି ଆର୍ଟିକିଲ୍ ଆରମ୍ଭରେ କହିଥିଲି, ଚାଇନାରେ ଅନେକ ଆସେମ୍ବଲି କମ୍ପାନୀ ଅଛି |ମୁଁ କହିଲି ନାହିଁ ଯେ ସେମାନେ ଅଦରକାରୀ |ଅପରପକ୍ଷେ, ଏକ ବ୍ୟବସାୟିକ ଦୃଷ୍ଟିକୋଣରୁ, ସମ୍ପତ୍ତି-ହାଲୁକା କାର୍ଯ୍ୟ ଏକ ଭଲ ବ୍ୟବସାୟ ମୋଡ୍ ଅଟେ |ଗ୍ରାହକଙ୍କ ଦୃଷ୍ଟିକୋଣରୁ “ସୁଲଭ” ଦୃଷ୍ଟିକୋଣରୁ ଯଥାସମ୍ଭବ କିଛି ପରାମର୍ଶ କୁହନ୍ତୁ |ସଠିକ୍ ହେଉଛି ପ୍ରକୃତରେ ସର୍ବୋତ୍ତମ, ଯେପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ ଯୋଗାଣକାରୀ ଆପଣଙ୍କର ମୂଳ ସମସ୍ୟାର ସମାଧାନ କରିପାରିବେ (ଆପଣ ବର୍ତ୍ତମାନ ଯାହା ବିଷୟରେ ଅଧିକ), ଏହା ଏପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ ଏକ ଭଲ ଯୋଗାଣକାରୀ |ସର୍ବଶେଷରେ, ଅଣ୍ଡା ଖାଉଥିବା ସମସ୍ତେ ଅଣ୍ଡା ଦେଇଥିବା କୁକୁଡ଼ାକୁ ଜାଣିବା ଆବଶ୍ୟକ କରନ୍ତି ନାହିଁ |ଉପଯୁକ୍ତ ହେଉଛି ସର୍ବୋତ୍ତମ |
ପୋଷ୍ଟ ସମୟ: ଜୁନ୍ -18-2023 |